Coach/Facilitator Leiderschapsontwikkeling

Voor onze opdrachtgever de RET te Rotterdam zijn wij op zoek naar een 3 Coaches/Facilitators Leiderschapsontwikkeling voor de Vakschool Leiderschap voor het begeleiden van ongeveer 6 teamsessies in kalenderjaar 2026.

Startdatum: 1 April 2026. Het betreft een tijdelijke functie. De totale duur van de opdracht loopt tot 15 december 2026. De startdatum zal ingaan in maart of april 2026 (in overleg).
Duur: Verwachting qua totale tijdsbesteding is +/- 30 dagdelen verdeeld over de periode april 2026 tot december 2026.
Tarief: €100 – €120 (afh. van kennis en ervaring)
Deadline aanbieden: 10 maart 2026 (dinsdag) 15:00
Inzet: Te bespreken – 1 tot 4/8 uur per week t/m eind 2026
Standplaats: Rotterdam / Hybride
Optie tot verlenging: Ja, in overleg

Bedrijfsachtergrond

De Rotterdamse Electrische Tram NV, (hierna kortweg RET genoemd) is al bijna 150 jaar een begrip in Rotterdam en omstreken. Perfect georganiseerd en uitgevoerd openbaar vervoer met de hoogste kwaliteit voor de reiziger van nu én van de toekomst. Dat is waar de RET voor staat.

Als onderneming zijn we naast logistieke verbinder ook sociale verbinder. Al bijna 150 jaar zijn we sterk verbonden met de Rotterdamse regio. Dat uit zich in actieve samenwerking met andere organisaties in de regio, en een positieve bijdrage aan milieu en maatschappij. Op een inspirerende en interactieve manier willen we van meerwaarde voor de samenleving zijn.

Opdrachtomschrijving

Het betreft een tijdelijke functie. De totale duur van de opdracht loopt tot 15 december 2026. De startdatum zal ingaan in maart of april 2026 (in overleg).

• 1 team werksessie bestaat uit 1 of 2 dagdelen (een dagdeel bestaat uit 4 uur)
• De voorbereidingstijd bestaat uit 4 uur per sessie
• Je werkt gemiddeld 4 dagdelen per maand per Senior Coach/Facilitator Leiderschapsontwikkeling.

Het Team:

De afdeling Leren en Ontwikkelen (L&O) houdt zich, als afdeling binnen P&O, bezig met het leren en ontwikkelen van de RET medewerkers. De Vakschool Leiderschap als onderdeel van de afdeling L&O, richt zich op de ontwikkeling van alle leidinggevenden bij de RET.

Het profiel

In 2025 heeft de Vakschool Leiderschap met het Directie Team en leidinggevenden uit de organisatie een RET Leiderschapsvisie en een Leiderschapsprofiel ontwikkeld. De organisatie heeft de ambitie om vanuit deze visie het leiderschap verder te ontwikkelen. We doen dit vanuit een vraaggerichte en systeemgerichte aanpak.

Uitgangspunten die we hierbij hanteren zijn:

• Organisatie-ontwikkeling vraagt betrokkenheid van binnenuit. Verandering kan je niet afdwingen, je begeleidt het met elkaar.
• We willen duurzame verandering in (leiderschaps)gedrag. Dit ontstaat pas als de organisatiecontext en bestaande patronen het nieuwe gedrag ondersteunen.
• We kiezen de weg van iteratief verbeteren: Toepassen van Plan/Do/Check/Act (PDCA) werkwijze om continu te verbeteren en te reflecteren. Leren, reflectie en dialoog, zo werken we stap-voor-stap aan ontwikkeling.
• We werken vanuit co-creatie: Mensen leren in de sociale context die overeenkomt met hun dagelijkse praktijk. Co-creatie op het niveau van MT, AT en Teams van operationeel leidinggevenden.
• Ruimte: Teams van leidinggevenden krijgen de vrijheid om binnen de koers van de leiderschapsvisie eigen invulling te geven aan ontwikkeling, verantwoordelijkheid te nemen en te leren.

Teams van leidinggevenden krijgen een senior teamcoach/facilitator die in staat is het team te faciliteren bij het vaststellen van de ‘leiderschap gap’ tussen ambitie en realiteit o.b.v. het leiderschapsprofiel en het cultuuronderzoek. Het team (de leidinggevenden) blijven ‘eigenaar’ voor de doelen en de voortgang. Zo leveren we maatwerk per afdeling/modaliteit. Er wordt gewerkt vanuit de praktijk, waarbij deelnemers zich eigenaar (kunnen) voelen over de leerdoelen en het proces. Uiteindelijk doel is gedrags- en prestatieontwikkeling op het vlak van leidinggeven en leiderschap.

*De teamsessies vinden dit jaar plaats en worden verdeeld over 3 externe coaches en de Adviseur Leiderschapsontwikkeling. De momenten en verdeling gebeurt in overleg met jou en de Vakschool Leiderschap. Samenwerking en flexibiliteit is daarom een must.

Er wordt een team van externe senior coaches/facilitators geselecteerd door L&O samen met de lijn. Deze senior coaches werken in opdracht van de Vakschool Leiderschap en moeten bereid en in staat zijn, nauw samen te werken met de Vakschool Leiderschap en met elkaar!

Samen met de geselecteerde externe coaches en de Adviseur Leiderschapsontwikkeling wordt een RET werksessie format vastgesteld waarmee de ‘gap-analyse’ wordt gemaakt. Dit is de leidraad waarmee gewerkt wordt voor het doen van de ‘gap- analyse’. Een leidraad met ruimte voor de coach om te werken in het moment en passend bij wat er nodig is op dat moment. De externe coaches werken binnen de kaders van het format, wat ze gezamenlijk vaststellen o.l.v. de Vakschool Leiderschap. Afhankelijk van de voortgang kan het zijn dat je als coach ook verder werkt na de analyse, met een team of groep aan leiderschapsontwikkeling.

De functie:

Je taken bestaan uit o.a.:

• Het creëren en vaststellen van een RET werksessie format ‘gap-analyse’ i.s.m. het team externe coaches en de Vakschool Leiderschap;
• Intake en facilitering van werksessie;
• Uitwerken van actiepunten en aanzetten tot ontwikkeling;
• Evalueren en afhankelijk van vervolg verder coachen van het team.

Functie-eisen

Je bent in staat:

• Teams van leidinggevenden te: inspireren, faciliteren, activeren en uit te dagen;
• Systeempatronen binnen teams, organisaties en samenwerkingen snel te herkennen en bespreekbaar te maken, en begeleidt het team bij het doorbreken van ineffectieve dynamieken;
• Te schakelen tussen verschillende niveaus;
• Te confronteren in verbinding, een veilige omgeving te creëren en om te kunnen gaan met (mogelijke) weerstand uit de groep;
• Te werken in een team;
• Vanuit de RET leiderschapsvisie in een gezamenlijk vastgestelde werksessie structuur te werken.
• Je hebt ervaring in een operationele omgeving en hebt ruime ervaring in het faciliteren en coachen van teams van leidinggevenden.
• Belangrijk is een mentaliteit die zich richt op het vooruit helpen van het team én niet op het etaleren van kennis en theorie.
• Als ervaren Coach/Facilitator vervul je een voorbeeldrol en verwachten we van jou een actieve, betrokken, verantwoordelijke en cooperatieve instelling. Je bent praktisch en flexibel ingesteld en laat je niet snel van de wijs brengen. Je straalt rust en senioriteit uit.
• De teamsessies vinden dit jaar plaats en worden verdeeld over 3 externe coaches en de Adviseur Leiderschapsontwikkeling. De momenten en verdeling gebeurt in overleg met jou en de Vakschool Leiderschap. Samenwerking en flexibiliteit is daarom een must.
• Je hebt minimaal 15 jaar werkervaring, waarvan minimaal de laatste 5 jaar ervaring als zelfstandig Coach/Facilitator
• Je begeleidt meer dan 3 jaar teams van leidinggevenden op operationeel en strategisch niveau.
• Nobco en/of EMCC geaccrediteerd of andere gerenommeerde coachingsopleidingen afgerond met een certificaat.
• Ervaring in een operationele omgeving.
• Interpersoonlijke sensitiviteit & verbinding. Alles wat gaat over écht contact maken, veiligheid creëren en mensen begrijpen.
  • Luisteren (actief & empathisch)
  • Inlevingsvermogen
  • Oordeelloosheid & respect
  • Discretie & betrouwbaarheid
  • Veilige sfeer creëren
  • Neutraliteit in groepen

• Communicatie & vraagtechnieken Gericht op helder, open en reflectie-uitlokkend communiceren.
  • Open, heldere en positieve communicatie
  • Verdere vraagtechnieken (reflectieve vragen)
  • Feedback geven
  • Confronteren in verbinding

• Procesbegeleiding & faciliteren. Hoe je een proces, werkvorm of groepsinteractie begeleidt zonder de inhoud over te nemen.
  • Faciliteren van werkvormen
  • Structuur bieden
  • Doelgericht werken
  • Contracteren & committeren
  • Interventies inzetten
  • Balans houden tussen resultaat en relatie

• Groepsdynamiek & teamontwikkeling. Het zien, begrijpen en beïnvloeden van patronen in groepen.
  • Groepsdynamiek herkennen en hanteren
  • Conflicthantering
  • Teamontwikkeling stimuleren
  • Patronen, relaties en onderliggende overtuigingen herkennen

• Persoonlijk leiderschap & professionele houding. Hoe je jezelf inzet als instrument in coachen en faciliteren.
  • Reflectief vermogen (individueel én in groepen)
  • Geduld en doorzettingsvermogen
  • Motiveren en eigenaarschap stimuleren
  • Rollen zuiver houden (coach vs. expert vs. facilitator)

Wat heeft de RET te bieden? 

Wij bieden jou de kans om een bijdrage te leveren aan een maatschappelijk relevant thema in een dynamische omgeving. De RET is als organisatie volop in ontwikkeling. Je krijgt een zelfstandige en uitdagende functie in een professionele en prettige werkomgeving, met collega’s die zich inzetten voor optimaal openbaar vervoer, in Rotterdam en omstreken.

Sollicitatie

Solliciteer of stel een vraag via de “solliciteer” button! We ontvangen bij een sollicitatie graag je CV en motivatiebrief. Onderschrijf in je motivatiebrief los van je algemene motivatie svp ook de functie-eisen per eis. Svp puntsgewijs aantonen dat je voldoet aan de functie-eisen of toelichten hoe jij denkt dit dan wel aan te vliegen als je niet (helemaal) aan de eis voldoet.

• Wij vragen u minimaal twee referenties van u of uw kandidaat op te geven.

Keer terug naar alle vacatures